Estimările actuariale ale dolarilor pe persoană acoperită au fost greșite.

Shenzhen este una dintre „zonele economice speciale” ale Chinei (SEZ) – 754 mile pătrate de spațiu industrial în care corporațiilor străine li se permit reguli și reglementări unice, permițându-le să conducă fabrici cu randament ridicat care folosesc în prezent 3,3 milioane de oameni pentru a fabrica produse pentru Piața de consum occidentală. De aici provin Xbox-urile și telefoanele mobile, produse de contractori chinezi precum Foxconn (care face noul iPhone). Există o rată neobișnuit de mare de sinucidere în Shenzhen și, în special, în fabricile Foxconn; în spatele acestor sinucideri se află un set mai larg de probleme de sănătate publică în rândul lucrătorilor electronici – de la cei care realizează noile gadgeturi, până la cei care le dezmembrează după ce le aruncăm. Continuați să citiți … “” https://thehealthcareblog.com/blog/tag/himss12/200OK [viddler id = aaf2f43aw = 560h = 275] Matthew Holt îl intervievează pe Glen Tullman, CEO al Allscripts, la HIMSS12. Tullman recapitulează ceea ce s-a întâmplat anul acesta la compania sa și explică modul în care Allscripts poate ajuta companiile mici să inoveze. [viddler id = e4a6efe5w = 560h = 275] Federația Permanentă este organizația națională pentru medicii Kaiser Permanente. În acest interviu realizat la HIMSS12, Directorul Executiv al Federației Jack Cochran oferă o imagine de ansamblu a tranzițiilor pe care le fac medicii la locul de muncă. De asemenea, el dezbate ceea ce spune că este cel mai mare mit despre e-mailurile pacientului către medic. [viddler id = 35807355w = 560h = 275] Peter Kinhan, directorul general al soluțiilor de transformare clinică pentru GE Healthcare, a vorbit cu Matthew Holt la HIMSS12. Clinical Transformation Solutions este o afacere care va sprijini GE și noua societate mixtă Microsoft Caradigm. “” https://thehealthcareblog.com/blog/2008/09/23/health-care-expansion-forget-about-it/200OK De Jeff Goldsmith “” Jane a ratat cea mai evidentă implicație a imploziei: salvarea va utilizați marja fiscală pentru orice soluție subvenționată la reforma sănătății. Pur și simplu nu vor exista dolari suplimentari în bugetul federal pentru cei neasigurați de mai mulți ani. Planul de reformă a sănătății lui Obama, care se bazează pe noi impozite, este mort ca o ușă, cu excepția cazului în care este dispus să împingă deficitul bugetar pe teritoriul argentinian sau să îl finanțeze din economii din cheltuielile sanitare existente sau subvenții fiscale legate de sănătate. Chiar și baza existentă a cheltuielilor pentru sănătate va trebui probabil să fie reexaminată.

Rămâneți la curent pentru o analiză mai detaliată. “” Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Economie, Politică / Politică, Necategorizat “” https://thehealthcareblog.com/blog/2012/10/18/alvin-roth-receives- economics-nobel-for-flawed-residency-match-system / screen-shot-2012-10-18-at-9-09-14-am / 200OK Publicat 18 octombrie 2012 la 393 × 423 în Alvin Roth primește Economics Nobel Pentru sistemul de potrivire a rezidențelor defecte ‹Revenire la postare Lasă un răspuns Anulează răspunsul Conectează-te cu: / ** / var _oneall = _oneall || []; _oneall.push ([‘social_login’, ‘set_providers’, [‘facebook’, ‘google’]]); _oneall.push ([‘social_login’, ‘set_callback_uri’, (window.location.href + ((window.location.href.split (‘?’) [1]? ”: ‘?’) + “” oa_social_login_source = comentarii “”))]); _oneall.push ([‘social_login’, ‘set_custom_css_uri’, ‘https://secure.oneallcdn.com/css/api/socialize/themes/wordpress/default.css’]); _oneall.push ([‘social_login’, ‘do_render_ui’, ‘oneall_social_login_providers_8120608’]); /**/ Adresa ta de email nu va fi publicată.potencialex Câmpurile obligatorii sunt marcate * Nume comentariu * E-mail * Site web Salvați-mi numele, adresa de e-mail și site-ul web în acest browser pentru data viitoare când comentez. “” https://thehealthcareblog.com/blog/tag/gchat/200OK De JOYCE LEE, MD Google tocmai a anunțat că pilotează un serviciu specific axat pe sănătate pentru Helpouts, care se pare că este un sistem complet conform HIPAA, care permite pacienților să primească telemedicina de la furnizorii clinici. În prezent, ei colaborează cu One Medical Group, o practică medicală „axată pe experiență”, care permite pacienților să „solicite un Helpout și să vorbească de obicei cu un medic în termen de 20 de minute. Este recomandat persoanelor cu simptome de răceală și gripă, erupții cutanate sau infecții simple “. Îmi place ideea că medicina se îndepărtează în cele din urmă de clinică și către un viitor digital, iar în sistemul nostru de sănătate explorăm în prezent modalități prin care putem livra telemedicină pacienților noștri cu diabet. Dar pentru a face acest lucru în mod eficient, trebuie să înțelegem elementele necesare unei vizite de sănătate. Continuați să citiți … “” https://thehealthcareblog.com/blog/2008/07/24/the-math-is-wrong/200OK De Paul Levy Am un mare respect pentru Jim Stergios și pentru Institutul Pioneer pe care îl conduce. Institutul a fost o forță importantă în dezbaterile de politici publice din Massachusetts de mai mulți ani. Dar cred că Jim are o prescripție politică greșită într-un articol publicat în Boston Globe. Citând costurile mai mari decât cele așteptate ale Massachusetts Healthcare Reform Act din 2006, Jim propune ca ar trebui să existe o reducere a plății către Boston Medical Center și Cambridge Health Alliance, cei mai mari doi furnizori de spitale de îngrijire a celor săraci din regiunea metropolitană Boston. Pentru a fi corect, Jim nu este primul care propune acest lucru. De-a lungul anilor, au existat atacuri periodice asupra BMC și CHA pentru plățile lor speciale. Cu câțiva ani în urmă, de exemplu, multe dintre spitalele comunitare s-au plâns că subvenționează aceste facilități de siguranță urbană. Dincolo de ignorarea istoriei acestor spitale din orașul nostru și a rolului special pe care îl joacă în sistemul de sănătate, propunerea lui Jim pune accentul problemei financiare într-un loc greșit.

Motivul costurilor mai mari decât cele așteptate din capitolul 58 este destul de simplu. Costurile au fost subestimate la început. Mai mulți oameni decât se așteptau s-au înscris pentru asigurarea de sănătate subvenționată de stat. Și iată, odată ce oamenii au avut asigurări, au folosit-o de fapt pentru îngrijiri medicale. Estimările actuariale ale dolarilor pe persoană acoperită au fost greșite. Acest lucru nu sugerează că legea a fost prost concepută. Deloc.

A fost o lege menită să ofere un acces asigurat mai mare la îngrijirea sănătății. Teoria, care se va desfășura în timp, este că persoanele cu asigurări vor folosi mai bine îngrijirea primară și vor avea o sănătate mai bună în timp decât atunci când ar aștepta până vor fi cu adevărat bolnavi și vor apărea la urgențe. Dar între timp, de exemplu, femeile sărace care nu avuseseră mamografii în ultimii 20 de ani le vor avea acum și un procent va fi diagnosticat cu cancer de sân și va începe tratamentul. Pe scurt, este complet rezonabil să ne așteptăm la o creștere a costurilor asistenței medicale în rândul populației care anterior nu avea asigurare. Dacă vrem să menținem acest nou sistem, există doar trei surse de venit pentru aceste costuri: contribuabilii, companiile de asigurări și prin intermediul acestora abonații lor și spitalele. Niciunul dintre aceștia nu are un sprijin politic extraordinar și vor exista dezbateri și compromisuri politice interesante pe Beacon Hill pe măsură ce se va descoperi acest lucru. Totuși, mă tem că Jim a ales din greșeală să evite primele două și apoi și-a concentrat soluția pe un subset al ultimei. Răspândiți dragostea Categorii: Necategorizat Etichetat ca: Economie, Paul Levy, Politică / Politică “” https://thehealthcareblog.com/blog/tag/iatric-systems/200OK De FRANK FORTNER În această săptămână, am avut plăcerea de a participa la Evenimentul CHIME Fall Forum din San Antonio, Texas. Ceea ce îmi place cel mai mult la acest eveniment este să pot să vorbesc cu CIO-urile și să le aud gândurile asupra acestei lumi montane de IT IT din domeniul sănătății – să aud din prima mână ce provocări se confruntă, ce le ține treptat noaptea și ce fac pentru a le rezolva. aceste probleme. În calitate de furnizor, ne străduim întotdeauna să oferim cele mai bune soluții și cele mai bune servicii posibile care să răspundă nevoilor clienților noștri.

În această lume agitată a reglementărilor, a termenelor și a priorităților concurente, este ușor să pierdem din vedere ceea ce este important și de ce facem acest lucru cu toții în primul rând. În cele din urmă, se reduce la a face ceea ce este potrivit pentru pacienți. Deși nu toți vânzătorii care participă la CHIME oferă aceleași soluții, nici participanții din diferite spitale nu au aceleași provocări, există o temă comună în rândul furnizorilor IT de asistență medicală, CIO-urilor spitalului, oficialilor guvernamentali etc. La un moment dat în viața noastră, fie noi, fie cineva pe care îl cunoaștem, vom fi consumatorii sistemului de sănătate care solicită îngrijire. Doriți să fiți siguri că spitalul sau furnizorul de asistență medicală au făcut tot ce au putut pentru a fi eficienți și pentru a vă oferi dvs. sau persoanei dragi îngrijirea care se merită Deci, cum jucăm noi, ca furnizor, un rol în acest sens? Ascultându-ne clienții despre provocările cu care se confruntă și lucrând cu ei pentru a le rezolva. Cea mai mare recompensă ca lider într-o companie IT de asistență medicală este atunci când putem dezvolta o relație și putem colabora cu un CIO pentru a veni cu soluțiile corecte la problemele lor, care beneficiază în cele din urmă pacienții. Aceasta poate include eficientizarea unui proces, astfel încât pacientul să obțină rezultate mai repede, sau să-și protejeze în siguranță informațiile medicale sau să faciliteze sarcinile medicilor, astfel încât să se poată concentra asupra pacientului.

Aceste rezultate fac ca toată munca grea să merite. Continuați să citiți … “” https://thehealthcareblog.com/blog/2010/05/27/10-rules-for-good-medicine/200OK De ROB LAMBERTS, MD Discuția recentă privind oportunitatea aducerii pacienților înapoi la cabinet m-a făcut să mă gândesc la filozofia mea generală de practică. Care sunt regulile care guvernează timpul meu în cabinet cu pacienții? Ce determină când văd oameni, ce comand și ce prescriu? Ce constituie „bună îngrijire” în cabinetul meu? Așa că am decis să fac câteva reguli care să ghideze ceea ce cred că ar trebui să facă un medic în sala de examen împreună cu pacientul. Sunt atât pentru pacienții mei, cât și pentru mine, dar cred că gândirea acestui lucru va da claritate în acest proces. Regula 1: Este vizita pacientului Vizita este pentru sănătatea pacientului, nu pentru venitul sau ego-ul medicului. Aceasta înseamnă trei lucruri: Toate deciziile medicale trebuie luate pentru ceea ce este în interesul lor, inclusiv: când trebuie să intre, ce medicamente li se administrează, ce teste li se comandă și ce consultări se fac.

Pacienții care solicită lucruri dăunătoare pentru ei înșiși ar trebui să fie refuzați. Persoanele care solicită droguri dependente sau teste inutile nu ar trebui să le primească. Pacienții care își fac lucruri dăunătoare ar trebui să fie avertizați, dar numai într-un mod care să fie de ajutor, nu de judecată. Toate testele efectuate pe pacient ar trebui să le fie raportate într-un mod în care să poată înțelege. Regula 2: Minimizați Mulți medici și pacienți au o mentalitate „mai mult este mai bine”. Acest lucru nu numai că costă mai mulți bani pentru sistem, dar poate provoca daune pacientului. Iată ce cred că ar trebui făcut: pacienții ar trebui să fie văzuți numai atunci când o vizită este adecvată. Utilizați cât mai puține medicamente și, atunci când este necesar, utilizați cel mai ieftin care va face treaba. Comandați cât mai puține teste. Niciun test nu trebuie comandat doar în scop informativ; întrebarea „Ce voi face cu aceste rezultate?” ar trebui să răspundă întotdeauna. În caz contrar, testul nu ar trebui făcut. Când se fac modificări, faceți doar câteva la un moment dat.

 Multe schimbări simultane fac dificil să se spună ce ajută și ce doare. Regula 3: Relație = Îngrijire mai bună Relația este unul dintre cele mai bune instrumente pentru obținerea unei îngrijiri optime. Aceasta înseamnă că pacientul îl cunoaște pe medic și are încredere în ei, iar medicul îl cunoaște pe pacient. Acest lucru nu se întâmplă cu îngrijiri sporadice, ci cu îngrijiri consistente, pe termen lung, de către un furnizor. Rezultatul acestui lucru include: Pacienții cu probleme medicale semnificative pe termen lung ar trebui să intre în mod regulat. Cel mai bun scenariu pentru vizitele regulate este că nu există probleme medicale, caz în care vizita va fi în principal socială. Există un beneficiu medical pentru vizita socială, medicul înțelegând mai bine pacientul și pacientul având încredere mai mare în medic. Există cazuri frecvente în care pacientul nu crede că este ceva în neregulă, dar o vizită regulată relevă fie probleme grave, fie permite intervenția pentru a preveni o problemă gravă. Regula 4: Păstrați prioritățile drepte Când un pacient vine cu o problemă, există trei obiective: Excludeți lucrurile rele Faceți problema mai bună Faceți un diagnostic # 1 și 2 sunt de aceeași importanță, cu # 3 o treime îndepărtată. Aceasta înseamnă că trebuie să abordați întotdeauna frica care i-a determinat să fie văzuți (de exemplu, pacienții cu dureri toracice ar trebui să fie liniștiți că nu este inima, dacă este posibil).

 Dar oprirea cu # 1 este inacceptabilă; # 2 trebuie făcut și el. Oamenii bolnavi vor să se simtă mai bine și este treaba medicului să încerce să realizeze acest lucru. Regula 5: Există întotdeauna un motiv Este foarte ușor să crezi că acțiunile oamenilor se învârt în jurul tău atunci când ești medic. Nu doar natura umană este de a lua acest punct de vedere, ci este un răspuns natural la stresul și presiunea locului de muncă. Dar există consecințe negative asupra acestei stări de spirit: dacă nu-ți dai seama de ce vin oamenii, atunci îți pierd timpul doar dacă nu poți da sens simptomelor, atunci nu spun adevărul Dacă o persoană acționează într-un mod iritant și enervant, o fac prin alegere pentru a vă deranja. O persoană care pare slabă din punct de vedere emoțional este așa prin alegere. Evitarea acestor presupuneri va face grija mai bună, atât în ​​abilitatea de a vedea lucrurile în mod obiectiv, cât și de a oferi grijă și compasiune. Regula 6: Dacă Casa arde, Nu tăiați focul pe gazon este unul dintre cele mai importante lucruri dintr-o vizită la birou. Atât medicii, cât și pacienții pot pierde din vedere scopul vizitei. Folosesc această linie ori de câte ori cineva mă întreabă despre probleme minore în fața unor lucruri mai mari. Pierderea în greutate poate fi importantă pe termen lung, dar nu este pertinentă atunci când o persoană se află la birou cu un atac de cord. Nu există remedieri rapide sau baghete magice. Regula 7: Conformitatea urmează comunicării Mi-e greu să-mi amintesc lucrurile, așa că nu sunt surprins când pacienții mei nu respectă. Din experiența mea, este mult mai ușor să-mi amintesc lucrurile despre care cred că mă vor aduce beneficii. Sarcina mea este de a-mi ajuta pacienții cu acest lucru, nevăzând conformitatea perfectă ca normă.

Cel mai bun mod de a face acest lucru este să comunici. Trebuie să comunic într-un mod care să nu-i convingă doar de părerea mea, ci să le ofere motive să le schimbe pe ale lor. Aceasta înseamnă că trebuie să știu ce cred ei că este important (ascultând) și apoi să găsesc o modalitate de a transforma acest lucru în motivație. Nu este de așteptat respectarea 100%, dar este plăcut să vezi pacienți motivați; este treaba mea să încurajez, nu să judec. Regula 8: Oamenii vin la cabinetul medicului Când oamenii vin să mă vadă, ei interacționează cu mai mult decât cu mine; interacționează cu personalul meu. Se ocupă de sistemul nostru pe care l-am creat, bine sau rău.

 O experiență proastă la birou nu are, de obicei, nimic de-a face cu calitatea asistenței medicale, de obicei se datorează unei întâlniri slab administrate la birou.